Ивент-штурм или как мы писали корпоративную политику

Share on facebook
Share on twitter
Share on vk
Share on odnoklassniki
Share on skype
Share on telegram
Share on whatsapp

Нашем заведениям уже 3 года, и все это время мы существовали без HR.
После стремительного масштабирования проектов стало понятно, одним кадровым делопроизводством больше не обойтись. Также, пора переходить от простых гласных правил «на кончиках пальцев», к четко прописанным правилам этики – Корпоративной культуре (дальше КК).

При этом мы понимали, знакомить с правилами корпоративной этики под подпись нет смысла: если сотрудники их не примут близко к сердцу, то и не будут их соблюдать.

КК — это не свод правил и регламентов. Они должны быть восприняты душой человека. Он должен прийти к осознанию, что действительно понимает, принимает эти правила и руководствуется ими. Необходимо реализовывать мероприятия для того, чтобы продвигать эти ценности в команде.

С чего мы начали? Главными идеологами выступили сотрудники топ-менеджмента, ведь транслировать заповеди компании первую очередь должны ЛИДЕРЫ компании.

Арендовали уютный дом на природе, организовали трансфер, оградили сотрудников от текущих задач и отвезли их ивент-штурм. Здесь, в тишине и атмосфере дзэна рождались главные принципы DUT.

В перерывах между вкусным обедом и играми на командообразование родились 15 главных заповедей «без дресс-кода». Мы учитывали теорию поколений и не писали политику научным языком. Мы же не на защите диплома, где нужно продемонстрировать «научность» какой-то идеи. Чем более простым языком написаны правила, тем легче будет добиться понимания и тем лучше будет результат.

Константа или гибкая модель? Вообще культура – это совокупность ценностей и убеждений. Все это годами выстраивается коллективными усилиями. Многие считают, что КК – это возможность поиграть в пинг-понг (пейнтбол) или бесплатно съездить на мероприятие. Но КК – это больше, чем просто преимущества на рабочем месте.

Планы грандиозные – создать внутрикорпоративные каналы и чат-бот в Telegram, запустить календарь событий, команду просвещения и прочие плюшки. В следующей статье расскажем о хедлайнерах компании и о том, как они будут продвигать наши ценности.

Написать комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

0